Если заказчиком является строительный главк или территориальное управление по строительству, а в отчете по обследованию предлагаются мероприятия, затрагивающие неподведомственные ему организации, то обсуждение этих мероприятий выносится на технико-экономический совет или на заседание коллегии министерства. Заказчик на основании результатов обследования выдает задание на проектирование со всей необходимой документацией. Разработчик совместно с заказчиком определяют состав и последовательность организационных, технических, экономических и социальных мероприятий, необходимых для внедрения проекта территориальной сети строительно-монтажных организаций. Они устанавливают длительность переходного периода, составляют план-график реализации этих мероприятий. К числу организационных мероприятий относятся: укрупнение строительно-монтажных организаций за счет их слияния и наращивания мощностей; ликвидация организаций, для которых нет перспектив загрузки, а также маломощных и нерентабельных трестов и их подразделений; изменение зоны деятельности строительно-монтажных трестов и их подразделений; перевод стационарных организаций на положение мобильных; изменение профиля специализации строительно-монтажных трестов и их подразделений; перемещение части рабочих и инженерно-технических работников в связи с изменением структуры управляемой и управляющей подсистем; подготовка различных документов, регламентирующих порядок взаимодействия реорганизованной сети строительно-монтажных организаций. Среди экономических мероприятий необходимо выделить: повышение экономической и финансовой самостоятельности строительно-монтажных трестов; разработку и внедрение экономических нормативов длительного действия; уточнение производственных норм запаса и расхода строительных материалов, деталей и конструкций; уточнение положений о хозяйственном расчете бригад участков, строительных управлений и строительно-монтажных трестов; уточнение положений об экономическом стимулировании работников строительно-монтажных организаций.

admin1