Аналогичный договор под девизом «Рабочая эстафета» был заключен участниками сооружения Нурекской ГЭС. Такая же идея воплощена в Ярославском градостроительном договоре, заключенном между исполкомом горсовета, коллективами проектных институтов города, строительными организациями Главверхневолжскстроя, подразделениями Минмонтажспецстроя, предприятиями объединения Ярославльпромстройматериалы. Создание различных организационных форм для координации действий ряда организаций по достижению единой цели — отличительная черта современного управления наукой и техникой, проявляется ли она в решении проблем исследования космоса, авиастроения, атомной энергетики, осуществлении крупнейших народнохозяйственных программ в Западной Сибири или в комплексном развитии Нечерноземья. Орловская система непрерывного двухлетнего планирования получила широкое внедрение в городском строительстве.

Но орловская «непрерывка» это не только система планирования, но и система управления строительством.

Это целевая организационная форма для комплексного решения вопросов застройки города. Комплексный подход к застройке города привел к необходимости строгой увязки действий проектировщиков, строителей и заказчиков.

Каждый из них получил возможность подготовиться к выполнению предстоящей работы, точно в запланированные сроки выполнить свою долю работ или обеспечить поставки. Централизовав лимиты проектных и подрядных работ, УКС горисполкома упорядочил обеспечение лимитами объектов в нормативных размерах.

Фактически служба единого заказчика стала органом, координирующим работу проектировщиков и строителей, осуществляющим руководство частью инвестиционного процесса.

Принимая капитальные вложения от застройщиков, служба единого заказчика стала также органом, работающим по их заказам со сдачей им готовых жилых домов, а также объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения «под ключ».

admin
test@test.com